網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,做幾個(gè)活動(dòng),組織幾個(gè)話題,吸引幾個(gè)流量。運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是任何人都無(wú)法取代的。只有通過(guò)不斷的經(jīng)營(yíng)和積累,通過(guò)對(duì)用戶需求的理解和打磨,才能產(chǎn)生屬于自己的創(chuàng)新。
前面說(shuō)了,操作不是看書(shū)就能學(xué)會(huì)的,而是要不斷的實(shí)踐和積累。只有形成自己獨(dú)特的打法,才能達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)的最終目的,甚至發(fā)現(xiàn)這本書(shū)才是真正的操作。
舉一個(gè)很好的例子:
“日本本田公司在1960年代從生產(chǎn)摩托車(chē)起家,把摩托車(chē)做得越來(lái)越好,尤其是微型發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn),這使得它在小型車(chē)的生產(chǎn)上取得了突破。因此,創(chuàng)新發(fā)生在邊緣。不是中心?!?
這個(gè)例子的關(guān)鍵不在于它的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里,而是創(chuàng)新點(diǎn)一定是一種積累,是達(dá)到極致之后為了解決某個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的。創(chuàng)新從來(lái)不是所謂的突然靈感,而是不斷積累的結(jié)果。也就是說(shuō),運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新也是在不斷積累中成長(zhǎng)起來(lái)的。也正是因?yàn)槿绱?,在操作上誰(shuí)也提拔不了,只能自己操作操作,在實(shí)踐中尋找靈感。不管是偉大的企業(yè)家,還是大公司運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)家,他們只能給你意見(jiàn)和建議,但真正做到最好,還得是你自己的操作和感悟。
相信實(shí)踐才是真理,而不是行業(yè)專(zhuān)家或大師的一兩句話,因?yàn)槊總€(gè)人的環(huán)境和遭遇都不一樣,只有自己的感悟和實(shí)踐才是最真實(shí)的。當(dāng)然,這些頂尖高手的修行和思考可以作為參考,幫助自己成長(zhǎng),但最終的成長(zhǎng)只能靠自己的修行,而最靠譜的還是積極的積累,讓每個(gè)人都產(chǎn)生獨(dú)特的價(jià)值.
同時(shí),網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也是動(dòng)態(tài)的。這也是為什么沒(méi)有人可以替代手術(shù)的原因之一。不同時(shí)期的主要矛盾不同,操作策略也不同。比如著名的Web2.0網(wǎng)站Digg,早期運(yùn)營(yíng)的主要矛盾是吸引能夠向其網(wǎng)站提交新聞素材的用戶,而吸引這些核心用戶也是重中之重。因此,對(duì)于Digg來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是用戶為什么要在一個(gè)陌生的新網(wǎng)站上提交新聞資料?所以,前期所有的運(yùn)營(yíng)策略,核心都是解決這個(gè)問(wèn)題,也就是說(shuō),破局要有技巧,才能取勝。而當(dāng)Digg積累了一定的用戶群后,其運(yùn)營(yíng)的主要沖突不再是吸引用戶在網(wǎng)站上提交新聞素材,而是如何讓用戶獲得他們關(guān)心的最有價(jià)值的新聞。這時(shí)候,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重心就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移,運(yùn)營(yíng)策略也會(huì)隨之發(fā)生變化。
其運(yùn)營(yíng)策略的變化這里不做具體描述,主要是表達(dá)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)必須是動(dòng)態(tài)的、變化的,而不是靜態(tài)的。沒(méi)有最好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略,也沒(méi)有最差的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略,只有是否適合網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。在這一點(diǎn)上,沒(méi)有人可以取代它。
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