我們所做的每一件事都需要有一個(gè)計(jì)劃，比如：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等。我們來(lái)看看應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行管理的情況。首先，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法，只是因?yàn)樗煌谝酝墓芾矸绞剑乓鹆艘恍┓磳?duì)意見(jiàn)。這個(gè)問(wèn)題不僅限于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方式，在應(yīng)用其他新的管理方式時(shí)也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。因此，它的解決方案并不局限于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，而是如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理的問(wèn)題。一般可以先從小問(wèn)題入手，但一定要從實(shí)際具體情況入手。要想真正開(kāi)始應(yīng)用，首先要組織培訓(xùn)和教育。它的站點(diǎn)必須是協(xié)作站點(diǎn)，如果不是協(xié)作站點(diǎn)，則必須將其構(gòu)建為協(xié)作站點(diǎn)。在這種情況下，最合適的方式是工廠提出這個(gè)問(wèn)題作為工廠的任務(wù)，并建立制度來(lái)執(zhí)行這個(gè)方法。這無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的工作。

在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法的情況下，只要知道自己的工作，就可以實(shí)施。即便如此，你仍然需要采用與以往不同的方法。采用新的管理方法需要付出努力和時(shí)間。事實(shí)上，這樣的活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有先例。一般來(lái)說(shuō)，他們中的大多數(shù)從他們想申請(qǐng)的時(shí)候起，三個(gè)月甚至半年后就可以實(shí)施了。在此期間，逐步選擇試行地點(diǎn)，并舉辦短期培訓(xùn)班和巡回講座。采用短期培訓(xùn)的方式，提前準(zhǔn)備好講義，用五到十天的時(shí)間，培養(yǎng)出一批能夠初步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的骨干，正確引導(dǎo)大家向這個(gè)新的方向轉(zhuǎn)移。規(guī)劃管理方法一步步的出來(lái)。培訓(xùn)人員中要有領(lǐng)導(dǎo)同志、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)同志和管理人員組成團(tuán)隊(duì)，共同推廣網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。

表面的普及工作很重要?？梢圆捎弥v課的方式，讓大家了解它的作用和基本原理，熟悉和掌握專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繪圖技巧，認(rèn)真遵守崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是一種新的管理技術(shù)，宜選擇周期較短、復(fù)雜度較低、外部依賴性較小、重要性較高的任務(wù)作為試點(diǎn)對(duì)象。這樣做有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速獲得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新管理方式的全過(guò)程有感性認(rèn)識(shí)。實(shí)踐證明，對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的單位，從確定試點(diǎn)目標(biāo)到召開(kāi)第一次調(diào)度會(huì)，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的制度調(diào)整、規(guī)章制度、鞏固等，大約需要兩到三周的時(shí)間。他們將擁有全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)。的條件。

在試點(diǎn)初期，從事網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)推廣的管理人員面臨著相當(dāng)多的任務(wù)：他們需要比過(guò)去更詳細(xì)地掌握情況，需要熟悉業(yè)務(wù)以前不熟悉的，要制作規(guī)劃流程圖，進(jìn)行分析計(jì)算，逐步建立和實(shí)施新的管理制度。由于新的管理形式，他們可能還必須承擔(dān)以前由幾個(gè)人或幾個(gè)管理部門承擔(dān)的業(yè)務(wù)。特別是在新的管理形式建立之前，工作量普遍會(huì)增加，需要相關(guān)方面的關(guān)心和支持。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用于規(guī)劃管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，但加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)解決問(wèn)題是試點(diǎn)順利進(jìn)行的重要條件。具體要領(lǐng)導(dǎo)同志親自動(dòng)手。在訓(xùn)練學(xué)習(xí)中，要組織好骨千隊(duì)的學(xué)習(xí)。開(kāi)展優(yōu)化方案研究，需要定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，調(diào)整或改革一些管理機(jī)構(gòu)，制定一些新的規(guī)章制度。通過(guò)這樣做，領(lǐng)導(dǎo)者自己將能夠快速熟悉業(yè)務(wù)并提高領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。

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