定期評估CPM 計(jì)劃是監(jiān)測和控制計(jì)劃的最有效方法。在規(guī)劃評估中，無論是重新確定邏輯順序，還是改變流程時長，都是對原網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的調(diào)整。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的目的是根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對網(wǎng)絡(luò)的邏輯順序和流程工期進(jìn)行必要的修改，重新計(jì)算，使工期滿足規(guī)定竣工日期的要求。在計(jì)算中，所有已完成操作的持續(xù)時間都設(shè)置為零。對于正在進(jìn)行的流程，根據(jù)它們實(shí)際需要完成的時間來確定它們的持續(xù)時間。任何流程順序的改變，流程的增減，流程的重新編號，都是邏輯上的修改，都需要重新計(jì)算，即作為網(wǎng)站設(shè)計(jì)圖的動態(tài)調(diào)整。通常，前幾次調(diào)整往往會影響整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)行重大修改。但當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段，日常調(diào)整往往只需要修改幾個箭頭即可。當(dāng)然，不能確定邏輯修改的范圍。當(dāng)邏輯的修改包含在網(wǎng)絡(luò)圖中時，可以從修改時重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，步驟和方法與初始計(jì)算相同。計(jì)算必須正確，對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析調(diào)整，關(guān)鍵路線也可能隨之改變。

利用網(wǎng)絡(luò)圖控制項(xiàng)目進(jìn)度是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的主要功能之一。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)之所以能夠得到廣泛應(yīng)用并取得今天的成就，主要是因?yàn)樗軌蛞詣討B(tài)規(guī)劃的方式隨時對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、調(diào)整和控制。雖然網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有了初步規(guī)劃，但實(shí)際上可能無法按照原計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)或完成。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施包括很多不確定因素和可能出現(xiàn)的意外情況。因此，定期檢查和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況、控制工程進(jìn)度的最有效手段，也是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作。

一、對關(guān)鍵路線上各工序的檢查與調(diào)整

關(guān)鍵路線決定了總工期，關(guān)鍵路線上任何工序（關(guān)鍵工序）的縮短或延長都會影響整個工程的進(jìn)度。因此，檢查調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)是先分析關(guān)鍵工序，研究這些工序是否可以提前或延后，隨時分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)關(guān)鍵路線上某些工序的持續(xù)時間縮短或延長時，關(guān)鍵路線上的后續(xù)工序和非關(guān)鍵工序的時間參數(shù)將相應(yīng)改變。因此，需要對這些過程進(jìn)行必要的調(diào)整，重新計(jì)算時間參數(shù)，使其滿足要求。

二、對非關(guān)鍵路線上各工序的檢查與調(diào)整

當(dāng)延長非關(guān)鍵路線上部分工序的運(yùn)行時間，但在工序總時間差范圍內(nèi)時，雖然改變了相應(yīng)工序的時間參數(shù)，但不影響總工期。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不需要調(diào)整。如果非關(guān)鍵進(jìn)程的延長時間超過可用時間差，則可能會發(fā)生關(guān)鍵路由的轉(zhuǎn)移，并產(chǎn)生新的關(guān)鍵路由。此時需要對非關(guān)鍵路線進(jìn)行排查，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足工期要求。

三、檢查網(wǎng)絡(luò)編號，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃執(zhí)行過程中需要增加一些工序時，需要核對數(shù)量，重新調(diào)整邏輯關(guān)系，計(jì)算調(diào)整后的關(guān)鍵路線和總工期。如果在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編號中考慮了增加工序的可能性，留有備用編號，所以增加一些工序不需要改變原來的編號，只需要增加操作箭頭和項(xiàng)目，填空即可數(shù)字。

四、網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整報告

動態(tài)調(diào)整的另一個作用是定期向管理部門提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的客觀信息。如果定期報告不是CPM 網(wǎng)絡(luò)圖的形式，它會像通常使用條形圖一樣模糊項(xiàng)目關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況，以CPM網(wǎng)絡(luò)圖形式定期調(diào)整報告。

每周CPM進(jìn)度報告由建設(shè)單位確定，報有關(guān)管理部門。但應(yīng)定期與相關(guān)單位和人員協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整，及時溝通情況，相關(guān)調(diào)整報告也更切合實(shí)際。外單位有關(guān)人員應(yīng)與施工單位人員密切配合。即使出現(xiàn)不盡如人意的情況，建設(shè)單位也應(yīng)如實(shí)、全面地反映事情的實(shí)際情況。這種有其他單位人員參與的調(diào)整，可以讓施工單位的人員不僅看到問題的一部分，還能看到項(xiàng)目的全貌。例如，在某型貨輪的建造中，在討論涂裝工藝時，原廠采用的方案是在涂裝車間施工一段，從一端開始逐層涂裝，使涂裝工作順利進(jìn)行。整艘船需要40 天。網(wǎng)絡(luò)方案參數(shù)計(jì)算后，發(fā)現(xiàn)涂裝工序在關(guān)鍵路線上，必須加快涂裝進(jìn)度，于是決定分兩段施工，兩端分層涂裝。為減少輔助時間，還采用了活動可調(diào)式腳手架，大大縮短了施工時間，保證了全船的施工進(jìn)度。

五、網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整周期

建設(shè)單位每天在CPM網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)注工程進(jìn)度，每周根據(jù)CPM進(jìn)度提交報告。多久調(diào)整一次網(wǎng)絡(luò)圖沒有具體規(guī)定，要看項(xiàng)目。例如，京倫工廠有兩個設(shè)備檢修項(xiàng)目，工期為30天，每天都需要調(diào)整。建設(shè)期為六個月至一年

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