互聯(lián)網(wǎng)保險科技平臺與應用平臺整合試運行后，推廣互聯(lián)網(wǎng)保險營銷主頁，提供在線銷售訂單和在線保險服務。要在眾多保險公司網(wǎng)站中脫穎而出，以下幾點值得關注。 （一）網(wǎng)站整體水平領先。保險業(yè)務首頁的信息披露必須具有實質(zhì)性、創(chuàng)新性和創(chuàng)新性。同時利用各種媒體宣傳公司主頁。訪問者訪問公司主頁時，會對網(wǎng)站設計的主頁印象深刻，尤其是保險業(yè)務的豐富內(nèi)容。吸引。發(fā)展“注意力經(jīng)濟”挖掘潛在客戶群體，促進保險業(yè)務在線化的產(chǎn)生，不僅實現(xiàn)了保險公司的電子商務化，而且在激烈的市場競爭中更具有優(yōu)勢。

(2)規(guī)范行為至關重要。由于人為因素和保險當事人之間深厚復雜的背景和利益關系，僅靠線上運營難以支撐線上保險。如何禁止和懲治利用電子商務進行保險詐騙，如何實現(xiàn)網(wǎng)上承保、網(wǎng)上理賠和支付等，我國還有很長的路要走。它不僅需要技術、資金、管理、人才等方面的支持，更需要社會公德和法律意識的不斷加強。顯然，要加快互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務的建立和完善，必須盡快解決目前制約該業(yè)務發(fā)展的諸多因素，如保險當事人之間充分、有效、及時的信息披露；安全、客戶隱私保護、網(wǎng)上交易的法律效力；為客戶提供個性化服務、為客戶建立網(wǎng)頁等。保險業(yè)要適應現(xiàn)代信息技術的發(fā)展要求，認真研究電子商務在保險業(yè)務中的應用，將服務質(zhì)量提高到一個新的水平。

（三）嚴控成本。不僅是保險業(yè)，其他行業(yè)也面臨同樣的困境。在線保險公司遇到的困難與金融服務公司面臨的困難相似，后者在客戶服務和在線盈利能力方面需要權衡取舍。這兩類公司可以說是難兄難弟。銀行業(yè)在提供完全在線服務之前還有很長的路要走。為了生存，純網(wǎng)上銀行也不得不“燒”大筆資金。以美國E-surance網(wǎng)絡保險公司為例，他們在半年多的時間里“燒掉”了近3500萬美元，而且業(yè)績進展不大，陷入了進退兩難的境地。

(4) 營銷手段高人一等。將網(wǎng)絡營銷與客戶服務緊密結合。保險公司要組織專門的人力、物力配合網(wǎng)絡營銷活動，及時響應網(wǎng)絡客戶來訪咨詢，做好營銷服務工作。同時，要密切關注網(wǎng)上客戶的需求、留言、意見和訪問量的變化，及時分析和調(diào)整網(wǎng)絡營銷策略。保險公司利用計算機網(wǎng)絡連接各地的客戶和營銷渠道，直接在互聯(lián)網(wǎng)上完成從承保到承保的業(yè)務流程。

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