中小型網(wǎng)絡(luò)工程方案設(shè)計是一門綜合性的技能。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計可以成為系統(tǒng)集成的售前工程師。作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計者或售前工程師，首先要具備扎實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，良好的與川藤溝通的能力，熟悉網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的性能和價格。

網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計一般有以下幾個步驟：用戶需求分析、方案設(shè)計、通信介質(zhì)和設(shè)備的選擇、網(wǎng)絡(luò)工程施工圖的繪制。

推來客網(wǎng)站建設(shè)公司將對上述步驟中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題進(jìn)行說明。

網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計和實施的核心是用戶的需求，能否成功完全取決于能否滿足用戶的需求。在設(shè)計方案之前，有必要了解河戶對網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用的要求是什么。需要多少需求，規(guī)劃和建立最理想的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，避免用戶投訴和人力、財力的浪費。1.份求分析的困難性

需求分析是程序設(shè)計的開始。也是程序設(shè)計的基石。在以往失敗的方案設(shè)計中，80%是需求分析不當(dāng)造成的。因此，一個項目能否成功，關(guān)鍵在于需求分析是否做好。需求分析應(yīng)該先了解宏觀問題，再了解細(xì)節(jié)。

有的客戶對需求只有一種朦朧的感覺，當(dāng)然分不清真正的需求。例如，在全國很多部門、機構(gòu)、單位建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的時候，客戶的辦公人員大多不知道計算機網(wǎng)絡(luò)有什么用，缺乏IT系統(tǒng)建設(shè)方面的專家和知識。這時候，用戶就會要求系統(tǒng)分析師想象他們的需求。

根據(jù)以往的歷史，景駿。隨著客戶對信息化建設(shè)的認(rèn)識和自身業(yè)務(wù)水平的提高，在不同階段、不同時期對網(wǎng)絡(luò)需求會提出新的要求和需求變化。事實上，任何成功的網(wǎng)絡(luò)程序，幾乎都不是一次性形成的。因此，我們必須接受“需求會變”的事實。在進(jìn)行需求分析時，我們必須知道如何防患于未然。盡量分析哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是可變的需求，這樣在設(shè)計系統(tǒng)的時候，軟件項目的核心構(gòu)建是基于穩(wěn)定的需求，同時留有變化的空間。2.搖求分析的方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗，需求分析的工作方法應(yīng)該定位在“三階段”，也稱“三步法”。

（一）第一階段：訪談交流

與用戶端的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)層人員面談溝通。主要目的是從總體上了解用戶對網(wǎng)絡(luò)的需求，并盡可能多地了解有關(guān)Kawadoka的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有操作系統(tǒng)等具體客觀的信息。并確定用戶方網(wǎng)絡(luò)項目的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人。

操作方法為：面試轉(zhuǎn)表。

結(jié)果形成： 呼叫報告，業(yè)務(wù)流程報告。

(2)第二階段：誘導(dǎo)靈感

在了解用戶信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的硬件和軟件實現(xiàn)方案，制作了一個簡單的用戶流程頁面，并將制作的頁面介紹給Kawado，Kawado感受到了自己對網(wǎng)絡(luò)需求理解的準(zhǔn)確性，討論了合理性，與用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計的準(zhǔn)確性、方便性和習(xí)慣性，并及時提出改進(jìn)建議和方法。

運行方式：參觀（歸納）、樣機演示。

結(jié)果表：研究分析報告、原型反饋報告、業(yè)務(wù)流程報告

(3) 第三階段：確認(rèn)匯總

在以上兩個階段的結(jié)果基礎(chǔ)上，進(jìn)入具體流程細(xì)化和數(shù)據(jù)項確認(rèn)階段。在這個階段，承包商必須提供一個原型系統(tǒng)和一個清晰的業(yè)務(wù)流程報告和數(shù)據(jù)項表。用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計目標(biāo)。 Kawado 可以查看業(yè)務(wù)流程報告和數(shù)據(jù)項表。并運行承包商提供的DEMO系統(tǒng)。前來提供反饋，并簽署接受的報告和文件。

操作表：回訪（審核、確認(rèn)）。提交業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表；原型演示系統(tǒng)。

結(jié)果表：需要分析報告、數(shù)據(jù)項、業(yè)務(wù)流程報告、原型系統(tǒng)反饋。后三項可以包含在需求分析報告中。報）”供住戶和主管人員確認(rèn)存檔。

總的來說，需求分析的三個階段是需求研究不可忽視的重要組成部分。三階段法的實施和采用，即空步法，也為用戶和項目設(shè)計者提供了項目成功的保障。當(dāng)然是在系統(tǒng)建設(shè)的過程中。特別是采用迭代開發(fā)的方式，需求分析的工作需要一直進(jìn)行，而后期的需求改進(jìn)，工作基本集中在后兩個階段。

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