SMART法則是什么？

設(shè)定目標(biāo)不是一件容易的事。人往往會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤，即過(guò)于理想化，不符合客觀情況，不易實(shí)施，所以計(jì)劃往往只是一個(gè)“美好的愿望”。 70年代，一位美國(guó)人制定了一條簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)設(shè)定法則：SMART法則。 SMART方法由五個(gè)英文字母組成：SPECIFIC、MEASURABLE、ATTAINABLE、REASONABLE、TIMED。

Smart Law 指的是設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的五個(gè)原則：

S - 具體

這意味著目標(biāo)必須具體（specific），不能含糊

M可測(cè)量

目標(biāo)的可衡量性。目標(biāo)必須是可衡量的。

A - 可達(dá)到的

目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者是可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的。

R - 相關(guān)

目標(biāo)必須依賴于其他目標(biāo)。即所有的努力都是為了結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。

T - 基于時(shí)間

目標(biāo)必須有明確的期限。也就是說(shuō)，一個(gè)目標(biāo)只有在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了才有意義。

例如：在計(jì)劃時(shí)，人們需要設(shè)定目標(biāo)。我也經(jīng)常立下這樣的目標(biāo)：“從明天開(kāi)始，我要做一個(gè)努力的人”。然而，這樣的目標(biāo)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而如果按照SMART法則設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性就會(huì)大大增加。

S—Specific：目標(biāo)應(yīng)該是具體的。 “做一個(gè)勤奮的學(xué)習(xí)者”并不是一個(gè)具體的目標(biāo)。 “多學(xué)點(diǎn)管理”比較具體，但還是不夠具體。 “多了解人力資源管理”說(shuō)得具體一點(diǎn)，但不夠具體。具體如何，補(bǔ)充第二點(diǎn)：M。

M——可衡量的：目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的。為了可衡量，通常需要數(shù)字來(lái)量化目標(biāo)。 《閱讀三本人力資源管理經(jīng)典書(shū)籍》比較具體，因?yàn)樗袛?shù)字，可以衡量。

A—Attainable：目標(biāo)應(yīng)該變成行動(dòng)。 “做一個(gè)吃苦耐勞的人”不是行動(dòng)，“讀人力資源管理三部經(jīng)典”才是行動(dòng)。然而，實(shí)際上，“讀書(shū)”只能算是一種比較模糊的行為。什么算讀書(shū)？閱讀10頁(yè)算不算閱讀？匆匆翻閱算不算閱讀？因此，你可以不斷細(xì)化，把它變成更具體、更可衡量的行動(dòng)，“讀三本人力資源管理經(jīng)典，寫(xiě)三本讀書(shū)筆記，寫(xiě)下收獲和心得”。

R—相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的。如果你從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)任何管理書(shū)籍，或者從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)任何書(shū)注，那么以上目標(biāo)對(duì)你來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。如果你是一名IT 經(jīng)理并且對(duì)人力資源有一定的興趣，那么上述目標(biāo)對(duì)你來(lái)說(shuō)可能不太現(xiàn)實(shí)。也許對(duì)你來(lái)說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是先閱讀三篇人力資源管理文章。

T——基于時(shí)間：目標(biāo)必須有時(shí)間限制。讀完三本書(shū)需要多長(zhǎng)時(shí)間？對(duì)我來(lái)說(shuō)，通常是三天，最多不超過(guò)三周。根據(jù)你的實(shí)際情況，可以是三個(gè)月，也可以是六個(gè)月。因此，加上時(shí)限后，這個(gè)目標(biāo)最終可能會(huì)變成：“在接下來(lái)的三個(gè)月里，讀三本人力資源管理的經(jīng)典書(shū)籍（每月一本），寫(xiě)三篇閱讀筆記，寫(xiě)下收獲和心得。（每篇一篇）月）”。如何通過(guò)SMART法則進(jìn)行網(wǎng)站策劃？

決定一個(gè)網(wǎng)站能否成功的因素有很多。網(wǎng)站的前期規(guī)劃是最重要的因素之一。前期策劃的主要作用是確立營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。建立網(wǎng)站的目標(biāo)不是一件簡(jiǎn)單的事情。人常犯一些基本錯(cuò)誤，即過(guò)于理想化，不符合客觀情況，不易實(shí)施。因此，計(jì)劃很容易成為“美好愿望”。 70年代，一個(gè)美國(guó)人制定了一個(gè)簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)設(shè)定法則：SMART法則，這個(gè)法則可以成為網(wǎng)站目標(biāo)設(shè)定的有效方法。

SMART規(guī)則要求制定的目標(biāo)滿足五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和及時(shí)。

明確性——這里指的是目標(biāo)一定要明確的，不能夠模糊。例如：“恢復(fù)身材”，這就是一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)。一個(gè)有明確性的目標(biāo)應(yīng)該這樣表述，“每周去三次健身俱樂(lè)部健身，持續(xù)52周”。一個(gè)明確的目標(biāo)完成的幾率更大，因?yàn)樗呀?jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。

衡量性——目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標(biāo)是不是具有衡量性呢？你可以問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：要花多少時(shí)間？一共有多少？我怎樣才能知道目標(biāo)已經(jīng)完成了？等等。當(dāng)你在衡量進(jìn)程的時(shí)候，你就可以控制目標(biāo)完成的情況，每次完成了進(jìn)程中的一個(gè)小目標(biāo)就會(huì)帶給你成就感，促使你更加努力地去完成既定目標(biāo)。

可實(shí)現(xiàn)性——目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)經(jīng)過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的。你的目標(biāo)要客觀，要是你能力范圍內(nèi)可以達(dá)到的。換句話說(shuō)，目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。你可以問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：怎樣才能完成目標(biāo)呢？

相關(guān)性——目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。打個(gè)比方，一家網(wǎng)店的目標(biāo)是“在下午兩點(diǎn)之前賣出75個(gè)金槍魚(yú)三明治”。這個(gè)目標(biāo)夠具體，也可以衡量，還具有可實(shí)現(xiàn)性，但是不具有相關(guān)性，因?yàn)閷?duì)于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)應(yīng)該是如何通過(guò)在線交易來(lái)獲利。

時(shí)限性——目標(biāo)必須具有明確的截止期限。即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。給你的目標(biāo)一個(gè)確定的完成時(shí)間，這會(huì)有助于你集中精力完成目標(biāo)。時(shí)限性的要求可以幫助你避免因?yàn)槿粘，嵤露⒄`了你完成目標(biāo)的進(jìn)度。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站策劃來(lái)說(shuō)，我們建站之前一定要先問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題：

1、我想要建立一個(gè)什么樣的網(wǎng)站？

2、怎樣才算成功建立了這個(gè)網(wǎng)站？

3、我能否把這個(gè)網(wǎng)站建立起來(lái)？

4、我建立這個(gè)網(wǎng)站的目的是什么？

5、我什么時(shí)候能建好這個(gè)網(wǎng)站？

想好了這五個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站的前期策劃思路就有了，接下來(lái)的事情就簡(jiǎn)單了，就是如何更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)想明白了，那些原本看上去遙不可及的目標(biāo)最終會(huì)變得唾手可得，不是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)變小了，而是因?yàn)槟阒懒巳绾稳?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

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