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事實上，企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)計劃遵循PMP的項目管理思想是非常合適的。本來PMP對IT、金融、建筑行業(yè)有很好的適應性。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)從某種意義上來說也是一個IT項目。那么，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的過程中，按照項目管理的方法進行規(guī)劃，可以保證成都網(wǎng)站建設(shè)項目管理的全面性和有效性。

1.網(wǎng)站項目基礎(chǔ)

成都網(wǎng)站建設(shè)策劃項目包括主辦方、企業(yè)的環(huán)境因素、組織流程等。立項的審批不僅指立項的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競爭分析、企業(yè)實際情況綜合考慮，企業(yè)的產(chǎn)品、服務、品牌都要納入項目中。

2.PMP要素管理

包括項目的范圍、項目所需的時間、項目的成本和質(zhì)量。項目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗證和控制，并確定網(wǎng)站建設(shè)計劃的分解結(jié)構(gòu)。

可以根據(jù)精度設(shè)定項目進度。成本管理包括成本估算、預算和成本控制。項目質(zhì)量包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

3.項目管理框架管理

包括采購管理、風險管理、溝通管理和人力資源管理。采購管理包括采購計劃、承包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等。

風險管理包括識別風險、描述風險和監(jiān)控風險。溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告等。勞動力管理包括人力資源規(guī)劃、團隊組成、團隊建設(shè)等。

成都網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃方案不需要非常詳細。很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過程中都會不斷的改變、修正和討論。但企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總體規(guī)劃必須提前明確網(wǎng)站建設(shè)的維度，項目準備階段的規(guī)劃必須完善。如果說成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的方案能夠直接指導網(wǎng)站PRD的導入，那么這個網(wǎng)站建設(shè)方案就是有效的，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項目從一開始就走上正確的路線。

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